BtoBにおけるWebマーケとは、企業向けの商品・サービスを提供する際に、Webを活用して見込み顧客との接点を作り、商談や受注につなげていくマーケティング手法です。
近年では、営業活動だけに頼らず、Webマーケティングを通じて効率的に顧客と関係を築く取り組みが重要視されています。一方で、BtoCとは異なる特徴や進め方があるため、「何から始めるべきか分からない」と感じる担当者も少なくありません。
そこで本記事では、BtoB Webマーケの基本的な考え方や全体像を整理しながら、施策を検討するうえで押さえておきたいポイントをわかりやすく解説します。
※株式会社シュビヒロでは、企業様の各種SNS運用代行をはじめ、Webサイト構築、LP制作などが可能です。ご相談したいことがございましたらフォームよりご連絡ください。
BtoBにおけるWebマーケとは?

BtoBにおけるWebマーケとは、Webを活用して見込み顧客との接点を作り、営業活動につなげるための前段階を整えるマーケティング手法です。とくに検討フェーズにいる企業担当者に対し、適切な情報を提供することで、商談へと進めやすい状態を作る役割を果たします。
BtoB商材は高単価かつ検討期間が長いため、いきなり問い合わせや契約にはつながりません。担当者はまずWebで情報収集や比較検討を行い、納得したタイミングで営業に接触するため、初期の接点形成ではWeb上で信頼性のある情報に触れてもらえるかが非常に重要です。
- 営業に連絡する前に、Web上で情報収集を終える企業担当者が増えている
- 必要な情報が見つからないと、検討の候補から外されやすい
- 営業活動だけでは接点を持てない企業とも関係を築ける
- 検討段階から関わることで、商談時の説明や調整の負担を減らせる
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BtoBとBtoCのWebマーケの違い

BtoBとBtoCのWebマーケは、対象となる顧客や購買プロセスが大きく異なります。そのため、同じWebマーケでも考え方や施策の設計は変わってきます。ここからは、BtoBとBtoCのWebマーケの違いについて、重要なポイントを整理しながら解説していきます。
- 購買プロセス・意思決定構造の違い
- 検討期間・情報量の違い
- 成果指標(KPI)の違い
購買プロセス・意思決定構造の違い
BtoBとBtoCでは、購買プロセスと意思決定の進み方が大きく異なります。BtoCでは、消費者が商品を見てその場で購入を決めるなど、判断が個人で完結するケースが一般的です。
一方BtoBでは、現場の担当者が情報収集を行い、その内容をもとに上長や決裁者へ説明し、社内で合意を得たうえで導入が決まります。このように複数人が関与するため、BtoB商材の検討は段階的に進み、判断の根拠や説明資料が求められるのが特徴です。
【購買プロセスと意思決定構造の具体的な違い】
| 項目 | BtoB | BtoC |
|---|---|---|
| 意思決定者 | 担当者と決裁者など複数人 | 購入者本人 |
| 判断の流れ | 社内説明や承認を経て決定 | その場で判断 |
検討期間・情報量の違い
BtoBとBtoCでは、購入前に必要とされる情報の深さと収集にかける時間も大きく異なります。BtoCでは、価格や評判など最低限の情報で即断されるケースが多く、購買までが短時間で完結します。
BtoBでは、製品やサービスの導入が組織全体の業務に影響するため、検討が慎重に行われるのが基本です。たとえば業務システムの導入では、機能や費用、運用体制、他社との比較など多角的な情報をもとに、社内稟議を経て判断されます。
こうした背景から、BtoBのWebマーケティングでは、検討初期から中盤にかけて信頼性の高い詳細な情報提供が求められます。企業担当者が納得できる材料をWeb上で得られるかが、商談機会の創出につながるカギといえるでしょう。
検討期間と情報量の具体的な違い
| 項目 | BtoB | BtoC |
|---|---|---|
| 検討期間 | 数週間〜数か月 | 即日〜数日 |
| 情報量 | 機能・費用・運用面まで確認 | 価格や使いやすさが中心 |
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成果指標(KPI)の違い
BtoBとBtoCでは、成果を評価する際のKPI設計に大きな違いがあります。BtoCでは、購入や登録といったアクションが短期間で完結しやすく、売上や購入件数など直接的な成果をKPIに設定するのが一般的です。
一方、BtoBでは検討〜成約までのプロセスが長期化しやすく、段階ごとの進捗を追う中間指標が重視されます。たとえば「資料請求数」「ウェビナー参加数」「商談化率」などが代表的で、いきなり受注数だけを見ると、改善のポイントが見えづらくなりかねません。
【BtoBとBtoCで重視されるKPIの違い】
| 項目 | BtoB | BtoC |
|---|---|---|
| 主な指標 | 問い合わせ数・商談数 | 購入数・売上 |
| 成果判断 | 中間指標を含めて評価 | 最終成果を重視 |
BtoB Webマーケティングの全体像

BtoB Webマーケティングでは、いくつかの段階を踏みながら施策を進めていくことが重要です。ここからは、BtoB Webマーケティングを構成する主なステップについて、順を追ってみていきましょう。
タッチポイントの創出
タッチポイントの創出とは、見込み顧客と最初の接点をつくるためのマーケティング施策のことです。BtoB領域では、顧客が業務上の課題を認識したタイミングから情報収集を始めることが多く、この段階で自社と接点を持てるかが、その後の選択肢に入れるかどうかを左右します。
仮にタッチポイントがなければ、顧客は自社の存在に気づくことなく、他社の情報だけで検討を進めてしまうでしょう。そのため、検索結果やWeb広告、SNSの投稿、オンラインセミナーなどを活用して、早い段階で接触の機会をつくることが重要です。
リードジェネレーション
リードジェネレーションとは、自社の商品やサービスに関心を持つ見込み顧客(リード)の情報を獲得するためのマーケティング活動です。BtoB領域では、Webサイトを訪れたユーザーがすぐに問い合わせや商談へと進むケースは稀であり、接点をどのように設計するかが成果に直結します。
例えば、業務改善を検討している担当者が資料をダウンロードしたりセミナーに参加したりすることで、企業名や連絡先などの情報を取得でき、後の営業活動につなげることが可能です。
リードジェネレーションを成功させるためには、相手が自発的に情報を提供したくなるような価値あるコンテンツや体験を設計することが欠かせません。単なる情報収集の場を超え、将来の営業活動につながる関係構築の第一歩として、戦略的に位置づけましょう。
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リードナーチャリング
リードナーチャリングとは、獲得した見込み顧客の関心度を高め、商談につなげるための育成活動です。BtoBでは、資料請求をしたからといってすぐに導入や購入に至ることは少なく、検討が進むにつれて求められる情報も変化していきます。
たとえば、課題に共感して資料をダウンロードした担当者に対し、後日その課題を深掘りする記事を届けたり、導入事例や比較コンテンツを案内したりすることで、検討を後押しできます。こうした接点を段階的に重ねることで、自社への理解や信頼が深まり、営業接点の質を高めていくことが可能です。
検討フェーズに合わせて適切な情報を提供し続けることが、リードナーチャリングの本質といえます。商談に進む確度を高めるためにも、見込み顧客との関係構築を意識したアプローチが重要です。
商談・受注・顧客化
商談・受注・顧客化は、見込み顧客との関係性が具体的な提案・契約に進展し、実際の導入や継続利用につながる重要なフェーズです。BtoBにおいては、資料請求や情報収集の段階を経た後、個別相談や商談で条件をすり合わせ、導入可否が判断されます。
具体的には、Webフォーム経由で相談予約を受けた後、オンライン商談で課題に沿った提案を提示し、契約締結後に導入・運用へと進む流れが一般的です。契約後は、活用支援やカスタマーサクセスを通じて、顧客満足度を高め、長期的な関係構築を目指すことが求められます。
BtoB Webマーケの代表的な施策8選

BtoB Webマーケには、目的や検討段階に応じて使い分けるべき施策があります。ここからは、BtoB企業が押さえておきたい代表的なWebマーケ施策を8つに分けて解説していきます。
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①コンテンツマーケティング
コンテンツマーケティングとは、顧客の課題や疑問に役立つ情報を提供し、検討を前に進めてもらうための施策です。BtoB領域では、顧客が業務上の課題に気づいたタイミングから情報収集を開始することが多く、この初期段階で接点を持てるかどうかが、その後の成果に直結します。
仮にタッチポイントが存在しなければ、顧客は自社サービスの存在すら知らず、他社の情報だけで比較検討を進めてしまう可能性があります。だからこそ、検索結果、Web広告、SNS、セミナーなどを通じて、顧客の関心が芽生えた瞬間に接触機会を作り出すことが重要です。
こうしたタッチポイントは、サービスや企業の認知獲得にとどまらず、後のリード獲得や関係構築のスタート地点として機能します。信頼関係の構築にもつながる重要な施策であり、BtoBマーケティングにおいて欠かせない取り組みのひとつです。
- 業務効率化の進め方を解説したブログ記事
- 導入前に確認すべきポイントをまとめた解説コンテンツ
- よくある課題と対応策を整理したノウハウ記事
②Web広告
Web広告とは、検索結果やWebサイト、SNSなどに広告を表示し、見込み顧客との接点を作る施策です。BtoBでは、課題を認識し情報収集を始めたタイミングで広告を届けられる点が強みとなります。
例えば、業務システムの導入を検討している担当者が関連キーワードを検索した際に広告を表示することで、比較検討の初期段階から認知を獲得できます。目的に応じて広告の種類を使い分けることが重要です。
【BtoBで活用される主なWeb広告の種類】
| 広告の種類 | 特徴 |
|---|---|
| 検索連動型広告 | 課題を調べている顕在層に直接アプローチできる |
| ディスプレイ広告 | 潜在層に向けて幅広く認知を広げられる |
| SNS広告 | 属性や興味関心をもとに配信できる |
| リターゲティング広告 | 一度接点を持った相手に再度訴求できる |
③SNS運用
SNS運用は、企業がソーシャルメディア上で継続的に情報発信を行い、見込み顧客との関係性を構築するマーケティング施策です。BtoB領域では、製品やサービスの紹介に加え、業界の最新動向や業務改善に役立つノウハウを発信することで、企業としての信頼性を高めることができます。
とくにSNS運用では、媒体に応じたコンテンツ設計が重要です。たとえば、X(旧Twitter)では短く簡潔な業界トピックが拡散されやすく、YouTubeでは、図解やナレーションを用いた丁寧な解説動画により、複雑なサービス内容もわかりやすく伝えることができるでしょう。
【BtoBで活用される主なSNSの特徴】
| SNS | 特徴 |
|---|---|
| X(旧Twitter) | 業界情報や最新トピックを素早く発信できる |
| ビジネス層や意思決定者に届きやすい | |
| 実績紹介や詳細情報を伝えやすい | |
| YouTube | 専門内容を動画で分かりやすく伝えられる |
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④ホワイトペーパー
ホワイトペーパーとは、特定の課題に対する解決策や業界の最新動向を体系的にまとめた資料を通じて、見込み顧客の情報を取得するためのコンテンツ施策です。BtoB領域では、客観的で信頼性の高い情報が求められるため、ニーズが高い施策といえるでしょう。
ホワイトペーパーは単なる資料提供ではなく、信頼構築やリード育成の起点としても機能します。媒体や配信経路に応じた導線設計によって、獲得できるリードの質や熱量にも差が生まれるため、戦略的に設計することが重要です。
- 課題整理や市場動向の解説資料
- 導入効果や費用対効果の考え方
- 検討時に押さえるポイントのまとめ
⑤Webセミナー
Webセミナーは、Zoomなどを活用してオンライン上で開催するセミナーで対面に比べて場所や時間の制約が少なく、参加者側も気軽に参加しやすいのが魅力です。また、会場手配や移動が不要なため開催コストを抑えつつ、全国の見込み顧客にアプローチできるのも見逃せません。
セミナー内容は、業務効率化や課題解決の進め方、業界動向など、検討段階に合わせて設計すると良いでしょう。開催後は、アンケートや視聴データの回収・分析もオンラインで完結でき、他のマーケティング施策と連携しやすい点も強みです。
- 場所に縛られず全国の見込み顧客と接点を持てる
- 会場費・移動費が不要で低コスト運用が可能
- 録画・アンケートなどで継続的な活用ができる
- 参加者の関心度や課題を把握しやすい
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⑥リターゲティング広告
リターゲティング広告は、自社サイトを訪問したものの問い合わせに至らなかった見込み顧客に対し、外部サイト上で再度広告を表示する手法です。BtoB商材では、初回訪問だけでCVに至るケースは少なく、検討期間中も継続して接点を持ち続けることが重要となります。
広告はサービス紹介ページや資料請求ページなど、特定の行動を取ったユーザーに対して出せるため、関心度の高い層に絞った配信も可能です。再訪のきっかけを作るだけでなく、認知、比較、検討、意思決定の各段階をまたいで接触する導線づくりに効果的といえるでしょう。
- サイト訪問履歴を活用して精度の高い配信が可能
- 自社への関心が高い層に限定してアプローチできる
- 離脱したユーザーの再訪を促し、CVにつなげやすい
⑦Web接客
Web接客とは、Webサイト上で訪問者の行動に応じた案内やサポートを行い、検討を前に進める施策です。BtoBでは、情報量が多く判断に迷う担当者も多いため、適切なタイミングで補足情報を提示することが重要になります。
例えば、料金ページを閲覧している訪問者に対し、導入事例や相談案内を表示することで、不安や疑問を解消しやすくなるでしょう。対面営業の前段階として、検討のハードルを下げる役割を担います。
- 行動に応じたポップアップ表示
- チャットによる質問対応
- 資料請求や相談導線の案内
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⑧メール・LINEマーケティング
メール・LINEマーケティングとは、獲得した見込み顧客に対して継続的に情報を届け、検討を前に進める施策です。BtoBでは、接点を持った後に連絡が途切れると、比較検討の中で忘れられてしまうことも少なくありません。
たとえば、資料請求後にメールで関連する解説記事やセミナー情報を配信することで、関心を維持しやすくなります。LINEを活用すれば、更新情報や案内をタイムリーに届けられる点も特徴です。
- 資料請求後のフォロー情報配信
- 検討段階に応じたコンテンツ案内
- セミナーや相談会の告知
【目的別】BtoB Webマーケティングの施策の選び方

BtoBのWebマーケでは、目的によって選ぶべき施策が異なります。やみくもに施策を実施しても成果につながりにくいため、目的に応じた選択が重要です。ここからは、目的別に適したBtoB Webマーケ施策の選び方についてみていきましょう。
認知・集客を増やしたい場合
認知や集客を増やしたい場合は、まず多くの見込み顧客との接点を増やし、サービスの存在を知ってもらうことが重要です。BtoB領域では、課題を自覚していない潜在層も多いため、気づきのきっかけを作る施策が求められます。
たとえば、業界の最新動向やよくある課題をテーマにした情報発信を行うことで、検討前の層に対しても自然な接触を図れるでしょう。短期的なCVよりも、中長期的な関係構築を見据えた施策設計がポイントです。
- Web広告で広範囲へリーチ
- SNS運用による情報拡散
- 課題提起型のコンテンツで検索流入を獲得
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見込み顧客を獲得したい場合
見込み顧客を獲得したい場合は、関心を持った担当者から連絡先や企業情報を取得することが目的になります。BtoBでは、情報収集の途中段階で行動してもらう工夫が重要です。
具体的には、課題解決の進め方をまとめた資料を用意し、ダウンロード時に情報入力を求めることで、検討度の高い担当者を獲得できます。価値のある情報提供と引き換えに行動を促し、獲得後のアプローチにつなげる視点が欠かせません。
- ホワイトペーパーのダウンロード
- Webセミナーへの参加申込み
- 問い合わせや相談フォームの設置
商談・受注につなげたい場合
商談や受注につなげたい場合は、検討が進んだ見込み顧客の不安や疑問を解消し、次の行動を後押しすることを意識しましょう。BtoBでは、条件や導入後のイメージが固まらないと判断が止まりがちです。
たとえば、料金ページを閲覧している担当者に対し、導入事例や個別相談の案内を提示することで、具体的な検討に進みやすくなります。判断材料を整理し、行動までの距離を縮める設計が重要です。
- リターゲティング広告による再訴求
- Web接客による相談導線の提示
- メールやLINEによる個別案内
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BtoB Webマーティングケの成果を測る指標

BtoB Webマーケでは、施策の成果を数値で把握することが欠かせません。ここからは、BtoB Webマーケの成果を測る代表的な指標について解説していきます。
リード数・CV数
リード数とCV数は、見込み顧客の獲得状況を把握するための基本的な指標です。リード数は資料請求や問い合わせなどで取得できた見込み顧客の数を示し、CV数は設定した成果地点に到達した件数を指します。
たとえば、ホワイトペーパーのダウンロード数が多くてもCV数が伸びない場合、内容や入力項目に課題がある可能性を疑いましょう。数値の推移を確認し、どの施策やページが成果につながっているかを分析することが重要です。
- リード数とCV数の増減を施策別に確認する
- 流入経路ごとのCV率を比較する
- フォーム内容や導線を見直す
商談化率・受注率
商談化率と受注率は、獲得したリードがどれだけ成果に結び付いているかを示す指標です。商談化率はリードのうち商談に進んだ割合、受注率は商談から契約に至った割合を指します。
具体的には、資料請求は多いのに商談化率が低い場合、リードの質や初期対応に課題がある可能性があります。数値を段階ごとに分解して確認し、どこで離脱が起きているかを把握することが重要です。
- リード別に商談化率と受注率を比較する
- 商談までの初期対応スピードを確認する
- 提案内容や対象条件を見直す
顧客獲得単価(CAC)
顧客獲得単価は、1件の受注を獲得するためにかかったコストを示す指標です。BtoBでは、広告費や制作費だけでなく、マーケティングや営業にかかる工数も含めて把握することが重要になります。
たとえば、Web広告とコンテンツ制作に合計100万円を投下し、10件の受注が生まれた場合、顧客獲得単価は1件あたり10万円となります。売上や利益と比較し、投資が見合っているかを判断する視点が欠かせません。
- 施策別に顧客獲得単価を算出する
- 商談化率や受注率とあわせて確認する
- 成果の低い施策の見直しや配分調整を行う
BtoB Webマーケでは、施策を実施しても成果につながらないケースがあります。ここからは、BtoB Webマーケで成果が出ない主な原因と、その対策について解説していきます。
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施策の目的が曖昧なまま進めてしまう
BtoBでは、認知拡大を目指すのか、見込み顧客の獲得を目指すのかによって、選ぶ施策や評価すべき指標が異なります。そのため、施策の目的が曖昧なまま進めてしまうと、成果が出ずに終わりがちです。
認知向上を目的としているにもかかわらず、CV数だけを見て良し悪しを判断してしまうと、施策の本来の効果を正しく評価できません。目的を定めずに実施すると改善点も見えにくく、施策が場当たり的になってしまいます。
まずは施策ごとの到達点を明確にし、その目的に合った指標で進捗を確認することが重要といえるでしょう。
営業とマーケが分断されて設計されている
BtoB Webマーケティングで成果を上げるには、営業とマーケの連携が不可欠です。両者が別々に施策を進めると、リードの温度感や検討段階を把握できず、見込み客に合わない提案をして失注するリスクが高まります。
たとえば、情報収集段階の担当者に詳細な見積もりを提示してしまうと、顧客の検討タイミングと噛み合わず、機会損失につながりかねません。
こうしたズレを防ぐには、マーケ施策の進捗や見込み客の状態を営業と共有し、顧客像や検討プロセスをすり合わせることが重要です。マイルストーンを設け、社内全体で状況を把握できる体制を整えることで、受注率の向上にもつながります。
短期成果を求めすぎて改善が続かない
BtoBではBtoCと異なり、検討期間が長く、成果が出るまでに時間がかかるのが一般的です。そのため、短期的な成果ばかりを追い求めると、必要な検証や改善が行われず、施策の本質的な効果を見極める前に打ち切ってしまうリスクがあります。
たとえば、コンテンツを公開して数週間で反応が薄いからといって配信を止めてしまえば、本来アプローチできたはずの見込み顧客に情報が届かず、機会損失となる可能性は否めません。
BtoB施策では、あらかじめ評価期間を設定し、中間指標をもとに仮説検証を繰り返す姿勢が求められます。段階的に改善を重ねることで、安定的かつ再現性のある成果に近づけていくことが重要です。
まとめ:BtoB Webマーケは「目的に合った施策選び」が成果の分かれ目
BtoB Webマーケで成果を出すために重要なのは、流行の施策を取り入れることではなく、目的に合った施策を選びと、正しい順序で組み合わせることです。
認知を広げたいのか、見込み顧客を獲得したいのか、商談や受注につなげたいのかによって、取るべき手法や評価指標は変わります。目的が曖昧なままでは、数値を見ても改善につながりません。
また、BtoBでは成果が出るまでに時間がかかるため、短期的な結果だけで判断せず、段階ごとの指標を見ながら改善を続ける視点も重要です。全体像を理解し、自社の状況と目的に合わせて施策を選ぶことが、BtoB Webマーケ成功への近道といえるでしょう。
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